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瓯江实验室 x 稳赢云DHR项目正式完成验收

2025年8月26日，瓯江实验室（再生调控与眼脑健康浙江省实验室）x 稳赢云DHR项目正式验收通过。项目于2025年3月12日正式启动，在双方领导的高度重视与支持协调下，经过项目组成员的共同努力与严格验证，确认项目相关功能满足验收标准。

本次合作稳赢云发挥自身技术优势与行业经验，为瓯江实验室构建了灵活高效的人力资源管理平台，助力提升科研组织管理效能，赋能创新人才发展。

 

项目回顾

项目背景

瓯江实验室作为聚焦“再生调控与眼脑健康”的科研机构，高度重视科研人才的管理与服务。随着实验室规模扩大和管理复杂度提升，传统人力资源管理模式已难以满足高效运作的需求。经过多方选型与深入调研，瓯江实验室最终选择与我司合作，共同推进DHR系统的开发与实施。

核心建设内容

此次瓯江实验室DHR系统建设主要目标是打造一站式的人事管理系统，将组织管理、人员档案管理、招聘管理、排班考勤、薪酬福利管理、人事审批等进行一站式整合，提升作业人员的工作效率与员工使用体验。

此外，系统新增了学术兼职、著作、专利与论文管理等功能，强化了科研团队岗位管理、人才发展路径规划等个性化内容，更加贴合科研机构的管理需求。

实施成果

通过双方的紧密协作，DHR项目按计划完成上线并稳定运行，瓯江实验室完成了人事业务由传统线下操作到线上流程驱动的转变，人力资源管理效率得到显著提升。

 

本项目完成验收是双方合作的重要里程碑，未来稳赢云将持续提供技术支持与服务，助力瓯江实验室人力资源管理提效，释放人才创新活力，共同推动科学研究的高质量发展。

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AIoT终端龙头企业的HR数字化精准破局

客户背景

移为通信（下称移为）成立于2009年，是全球领先的物联网终端产品和解决方案提供商，中国M2M设备主要出口商之一。业务遍布全球140+国家和地区，产品涉及车载智能终端、资产管理智能终端、智能宽带等。2017年登陆创业板后，移为加速全球化布局，构建起覆盖北美、南美、欧洲、中东、非洲、大洋洲的跨国运营网路。伴随企业快速成长与整体战略规划，对企业管理方式提出了新的挑战——需要进行统一的集团化管理，在对数据隔离和集团化协作要求更高的同时，对人力资源管理的数字化、流程化与智能化需求也十分迫切。

 

业务需求&挑战


集团管理升级需求迫切

随着公司的快速成长与上市后公司治理结构发生变化，集团总部需对三大研发中心及海外职场实施统一管控。原有系统弹性不足，无法及时响应组织架构与人事规则的变动，缺乏灵活的权限隔离与数据共享机制，难以满足上市公司对数据合规性和跨区域协作的要求。同时，集团战略规划也对人力资源管理数字化提出了更高的要求，原有功能模块已无法适应现阶段业务发展节奏。

 

企业快速发展，人事业务需提效

业务部门：各系统独立登陆入口且数据同步不够及时，经常需要在多个系统间切换处理考勤、出差审批等事务，跨系统数据不同步可能导致重复录入。出差数据与考勤系统割裂，管理者无法实时掌控团队动态。
HR部门：各人力系统间数据不互通，人工统计考勤、薪酬等数据报表占用大量时间，数据孤岛导致各职场HR部门协同难度大，人力数据分析滞后，难以为集团战略决策提供有效数据支持。
员工：缺少统一的自助服务平台，在自助办理人事业务时体验感欠佳，沟通成本较高。

 

原有系统架构复杂，维护成本高

原有EHR系统由7个业务子系统构成，与上下游业务系统存在复杂的集成关系。随着业务规模扩张，系统架构冗余问题凸显：人事主数据分散在多个系统中，跨系统数据同步依赖人工导出导入，费时费力；系统间接口维护成本较高，每次业务规则调整都需协调多个供应商协同调整；系统扩展性不足，难以快速响应新业务场景需求。

 

解决方案


人事系统一体化：打造集团管控中枢

组织架构重构：搭建多维矩阵型组织架构，同步支持区域中心、业务单元、职能条线、项目条线等多维管理视角。
权限体系升级：通过OBAC、RBAC、TBAC、ABAC四大模型实现精细化权限管控。
流程引擎优化：梳理集团所有人事业务流程并抽象出标准化模板，支持不同场景下的复杂业务需求。

 

假勤管理智能化：支持全球职场假勤政策落地

规则库建设：内置30+种境内外假勤类型规则库，系统通过自动识别员工所属司法管辖区域，匹配相应休假规则并自动推算起止时间，精准控制各类假期额度，解决跨区域假勤管理问题，减少因人工操作产生的误差。
优化考勤流程：在员⼯提交端即植入业务规则，员⼯可以申请什么假期、申请假期的期限、时⻓、证件辅助等均已纳⼊提交规则中，实现“只需做⼀次”的效能提升。
改善考勤模式：根据职场、考勤规则、地区政策不同，通过差异化考勤⽅案将三⼤职场通过权限细分到不同管理者，改善以往统计困难、线上+线下组合统计的业务痛点。

 

集团运营精细化：项目成本自动分摊

精细化项目成本管控：集成外部项目资源数据，按照预设业务规则自动分摊项目成本，告别HR人工从多渠道采集数据后手动分摊的操作。
辅助预算管理决策：将以往EXCEL⽅案进⾏整合优化，预算相关维度数据⾃动抽取，根据过往数据⾃动进⾏预算计算。

 

招聘入职一体化：全流程线上管控

招聘系统集成：与主流招聘平台建立数据通道，候选人简历自动同步至DHR系统，后续招聘动作统一在系统中完成。从候选人到正式员工全流程线上留痕，保障操作合规性。
优化BP与SSC工作衔接：根据职级将候选人入职过程分场景联通各级部门负责人，员工入职过程触达各部门相关方。

 

价值&成效

HR部门：优化弥补了原有系统缺失功能点，通过一体化人事管理系统增强集团化管控，增加各职场人事部门系统性，人事效能与分析效率得到极大提升。
业务部门：解决多系统孤岛现象导致的各类人事业务数据无法及时同步的痛点，增强业务部门对员工的管理。
员工：DHR系统与下游相关平台进行关联，员工能够自助完成信息更新，出差数据实时同步带来体验升级。同时，员工端上线了语言切换功能，员工可根据母语或自身语言习惯选择相应语种。

 

多系统集成：通过深度集成飞书、DSC、OA、培训及招聘系统，实现人事主数据、员工入离职状态、候选人信息等多维度信息的自动流转与同步。告别手动操作与数据割裂，显著提升HR运营效率与数据准确性。

 

移为通信X稳赢云DHR项目的落地，帮助移为突破了全球多职场人事业务管理瓶颈，将所有人事业务统一在一个平台进行线上化管理，实现了人事业务集团化管控。从补缺到赋能，这一AIoT终端龙头企业的HR数字化历程也为更多快速发展中的全球化企业提供了可复用的路径——明确需求、选对工具，让人事数据发挥真正的价值。
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人力数字化驱动旅游航司管理效能跃升

客户背景

 

客户公司成立于2015年，是一家以本土旅游胜地为核心运营基地、提供特色差异化服务的地方性旅游航空公司。作为该省首家且唯一一家本土支线航空公司，依托当地优质旅游资源优势，构建覆盖全国主要旅游城市的支线网络，截至2024年机队规模达20架，年运输旅客超800万人次。作为”旅游+航空”融合发展的标杆企业，该航司不仅承担区域交通枢纽功能，也成为展示地方文旅形象的重要窗口。

 

业务需求&挑战

 

组织与人事管理效率待提升

航空公司跨地域多站点运营带来组织架构分散化挑战，人员异动流程依赖纸质审批，关键档案更新存在滞后性。现有人事数据分散在多个独立系统中，整合分析成本高，难以支撑业务决策需求。目前人事业务依靠大量线下人工操作，导致事务性工作耗时耗力，影响管理精度。

 

薪酬核算复杂度高

1.同一员工可能适用多套薪酬体系，根据不同场景需要选择不同的薪酬计算方式，如飞行员有技术级别和职级，平时薪酬适用行政级别，特定日期加班飞航线适用技术级别加班薪酬。
2.算薪的一次性科目数据由各部门文秘统计后进行线下算薪，耗时长且准确率难以保证。

 

假勤排班管理耗时费力

飞行员、乘务员、地勤等多序列岗位考勤与排班规则差异显著，人工排班耗时费力。线下操作存在统计失误风险，可能引发工时合规隐患，难以满足航空业高标准管理需求。

 

解决方案

 

构建全流程数字化人事业务平台

流程重构：入转调离全流程线上化，针对特定场景进行个性化审批设置，全流程留痕记录，符合国企合规要求。
系统集成：稳赢云HCM系统通过API接口与钉钉、企业邮箱、OA等原有系统进行深度对接，打破数据孤岛。员工入职时自动触发相关流程，完成钉钉、企业邮箱、OA等系统账号开通与权限分配，实现“入职即在线”。
档案电子化：飞行员执照、维修人员资质等关键档案统一在系统中进行管理，实现实时更新与追踪。

 

智能匹配多维计薪场景

动态计薪：从岗位类型、技术等级、考勤状态、特殊资质等多维度构建员工画像，根据员工画像自动匹配相应计薪规则，替代原有人工判断易混淆的复杂计薪场景。
全流程线上化：薪酬管理与假勤模块联动，排班考勤记录自动同步用于薪酬计算，缩短算薪时长。线上记录每个节点数据来源、时间及操作人，算薪全流程可回溯。

 

个性化假勤管理模块

差异化规则配置：针对不同序列岗位配置个性化假勤规则、审批流程与权限。如，针对飞行员按《CCAR-121部》要求，设置“飞行日-休息日-疗养日”循环周期等。
智能预警与合规管控：工时实时监控与预警，通过对接排班与考勤数据，实时追踪员工工时情况，根据不同序列设置“工时合规阈值”并自动预警，减少合规风险。

 

数据分析与可视化

成本可视化：薪酬模块每月算薪后自动进行成本汇总拆分，按区域、航线、部门、岗位等维度进行成本拆分，为相关决策提供数据支撑。
人力数据多维度分析：通过稳赢云一体化HCM将各业务模块的人事数据进行整合与分析，生成数据报表、干部画像等，支撑晋升聘用决策。

 

价值&成效

 

人事业务提效

人事业务基本实现线上化，入转调离流程耗时大幅缩短，薪酬核算效率与准确率都得到极大提升。

 

合规风险管控能力提升

1.所有人事操作均生成带有操作时间的电子记录，全流程可追溯，在保障流程透明合规的同时提升审计效率。
2.工时合规预警功能避免了潜在的超时飞行风险，有效控制工时合规风险。

 

数据驱动决策

通过人力成本多维分析，实现公司精细化人力资源管理，使人才决策更精准，有效支撑业务扩展。
稳赢云HCM平台的上线，推动客户对企业内部人事业务流程进行了梳理，通过流程重构与数据整合支撑航司人力资源管理精细化运营，显著提升管理效能，成功打造区域航司人力资源数字化标杆。未来，稳赢云将与客户紧密配合，为客户“航空+旅游”战略落地贡献数字力量。
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稳赢云与南昌航空大学软件学院共探产教融合新路径

2025年7月14日，南昌航空大学软件学院党委副书记兼副院长、党委纪检委员李薛君到访稳赢云计算（上海）有限公司（以下简称“稳赢云”），稳赢云创始人、CEO王波等热情接待。双方围绕人才培养、校企合作模式等内容进行深入交流，此次交流也是稳赢云深化产教融合、赋能行业人才储备的重要实践。
 

稳赢云创始人、CEO王波（左二）与李书记（右二）合影
 

交流中，王总对公司整体情况与现阶段人才需求进行了简要介绍。王波表示：公司十分重视行业人才储备与校企联动。南昌航空大学软件学院在软件工程、物联网工程等领域的学科优势与稳赢云业务发展及人才需求高度契合。未来，我们将开放实习通道，学生可以通过学院推荐提前进入企业学习，接触真实项目场景，缩短从校园到职场的适应周期。
 

李薛君书记在交流中强调，学院在人才培养过程中始终重视产教融合，近年来在航空软件研发、工业互联网等领域取得多项突破。稳赢云作为国内优秀的HR软件服务商，业务覆盖智能制造、航空航天等众多行业，双方合作既能发挥学院的技术研发优势，又能为学生提供贴近产业需求的实践平台，对学生的职业规划与能力培养都将发挥积极作用。
 

此次交流是稳赢云探索校企协同、产教融合的重要契机。我们希望通过校企联动，为学生提供“看得见”的职业发展路径，同时也为企业注入新鲜血液，共同推动技术创新与业务增长。
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移为通信 x 稳赢云DHR项目正式验收上线

近日，稳赢云与全球物联网领军企业移为通信（股票代码：300590.SZ）合作建设的人力资源管理数字化（DHR）项目通过验收正式上线。成功实现招聘管理、组织人事管理、排班考勤与薪资管理四大核心模块全面上线，双方在人力资源管理数字化领域的合作迈入新的阶段。
 

项目回顾

 

紧密配合，实现人力资源全球化管理破局。
 

作为一家服务全球140+国家和地区3800多家客户的物联网终端产品和解决方案提供商，移为通信除上海、深圳与合肥设有研发中心外，销售和支持团队遍布全球。业务覆盖区域广，全球多职场差异大，使移为通信在人力资源管理数字化方向的需求复杂多样。
 

1.跨区域多职场统一管理
 

随着业务的快速发展，移为通信在全球不同国家与地区拥有众多职场，且各职场规则存在差异，传统的人力资源管理模式已无法满足其高效运作的需求。引入稳赢云HCM系统，梳理优化全套人事流程，将全球职场纳入到一个系统进行统一管理，打破数据孤岛，确保了不同职场下人事管理的高效与规范，使集团总部相关部门更易掌握各职场数据，为人力资源管理提供更加精准的决策支持，支撑公司的战略目标实现。
 

2.排班考勤智能化
 

基于不同职场复杂多样的排班考勤规则，在系统中搭建了多套应对方案，实现自动计算考勤、加班及假期自动推导，减少人工干预，极大提高考勤数据处理的准确性与效率。
 

3.全球薪酬计算
 

薪资管理模块充分考虑到大陆、香港及海外不同地区的薪酬结构，建立对应的算薪公式，通过系统实现一键算薪，有效规避了复杂薪酬计算中可能出现的风险。同时，严格的数据管理权限和加密技术也确保了企业薪资数据的安全性与合规性。
 

4.多语种支持
 

针对跨国多职场场景下的多语言环境需求，在员工端上线了语言切换功能，员工可根据自身习惯选择常用语种。
 

移为通信 x 稳赢云DHR项目的正式验收完成，标志着双方在人力资源管理数字化方向的合作进入新周期。未来，稳赢云将继续与客户保持密切沟通，关注其在业务发展过程中遇到的新挑战，持续提供优质、高效的技术支持与服务。我们希望在与客户的深度合作中，共同探索人力资源管理数字化的更多可能性，打造物联网行业人力资源数字化标杆。
 

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打破僵化，重塑敏捷：弹性HCM系统，快速响应业务变化

近日，稳赢云与全球物联网领军企业移为通信（股票代码：300590.SZ）合作建设的人力资源管理数字化（DHR）项目通过验收正式上线。成功实现招聘管理、组织人事管理、排班考勤与薪资管理四大核心模块全面上线，双方在人力资源管理数字化领域的合作迈入新的阶段。
 

项目回顾

 

紧密配合，实现人力资源全球化管理破局。
 

作为一家服务全球140+国家和地区3800多家客户的物联网终端产品和解决方案提供商，移为通信除上海、深圳与合肥设有研发中心外，销售和支持团队遍布全球。业务覆盖区域广，全球多职场差异大，使移为通信在人力资源管理数字化方向的需求复杂多样。
 

1.跨区域多职场统一管理
 

随着业务的快速发展，移为通信在全球不同国家与地区拥有众多职场，且各职场规则存在差异，传统的人力资源管理模式已无法满足其高效运作的需求。引入稳赢云HCM系统，梳理优化全套人事流程，将全球职场纳入到一个系统进行统一管理，打破数据孤岛，确保了不同职场下人事管理的高效与规范，使集团总部相关部门更易掌握各职场数据，为人力资源管理提供更加精准的决策支持，支撑公司的战略目标实现。
 

2.排班考勤智能化
 

基于不同职场复杂多样的排班考勤规则，在系统中搭建了多套应对方案，实现自动计算考勤、加班及假期自动推导，减少人工干预，极大提高考勤数据处理的准确性与效率。
 

3.全球薪酬计算
 

薪资管理模块充分考虑到大陆、香港及海外不同地区的薪酬结构，建立对应的算薪公式，通过系统实现一键算薪，有效规避了复杂薪酬计算中可能出现的风险。同时，严格的数据管理权限和加密技术也确保了企业薪资数据的安全性与合规性。
 

4.多语种支持
 

针对跨国多职场场景下的多语言环境需求，在员工端上线了语言切换功能，员工可根据自身习惯选择常用语种。
 

移为通信 x 稳赢云
 

DHR项目的正式验收完成，标志着双方在人力资源管理数字化方向的合作进入新周期。未来，稳赢云将继续与客户保持密切沟通，关注其在业务发展过程中遇到的新挑战，持续提供优质、高效的技术支持与服务。我们希望在与客户的深度合作中，共同探索人力资源管理数字化的更多可能性，打造物联网行业人力资源数字化标杆。
 

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演讲实录 | 基于弹性架构，构建人力资源管理智能化场景

5月23日，由HRTech主办的2025人力资源科技年度论坛中，稳赢云资深业务专家杨运桓带来分享：《基于弹性架构，构建人力资源管理智能化场景》。从一个贴近日常生活的场景出发，深入剖析现阶段企业人力资源管理的痛点，以及“弹性系统”对人力资源管理的价值，并详细阐述了“弹性人力资源系统的”七大要素。
以下内容根据现场演讲整理而成。
 

我们经常去逛商场会发现，在客流量少的工作日，每层配备的保安、保洁等工作人员数量较少，到了节假日、商场活动日等，同一层楼的工作人员数量可能会翻倍甚至更多。而同样都是保安，不同区域的人员在技能和职责上也会有所差异。这其中就蕴含了非常灵活的员工排班考勤规则。可以设想，一家拥有近十万名员工的物业管理企业，在全国范围内有几百家商场、写字楼、小区等需要服务，他们在没有一套弹性系统支撑的情况下应对如此大规模的员工排班会有哪些挑战
 

01 资源浪费与人力成本失控
在排班这件琐碎的事务性工作上投入大量人力，当峰谷期遇到月末等关键节点，人力不能精力难以平衡。人工排班可能出现技能与岗位错配，高低配导致高薪岗位员工从事低价值工作，人均效能下降，还可能造成人员成本失控。
 

02 合规风险与服务质量波动
人工排班难以准准确及时地识别员工状况，比如频繁顶班导致单日工时超出法律规定范围，可能增加劳动纠纷与行政处罚。同时，人工排班依赖于排班者的主管意识，可能会导致排班公平性缺失引发员工不满情绪，带来服务质量下降等问题。
 

 

破局：标签化+规则化的精准匹配
稳赢云以弹性架构七要素
 

01 员工数字画像
在员工入职时，就对员工的性别、年龄、技能、证书（如高压电工资格）等信息进行标签化处理，形成基础的硬标签；同时，结合员工的反应速度、设备操作熟练度等软标签，以及动态更新的近期培训记录、出勤稳定性等动态标签，构建出全方位的员工数字画像。这样一来，系统就能精准地把握每个员工的特点和能力。
 

02 场景规则注入
将业务规则、合规规则和成本规则融入到排班系统中。业务规则方面，通过节假日客流预测模型，得出安保、保洁等员工的密度指数，从而合理安排对应人员数量；合规规则上，系统能够自动规避连续顶班等，确保劳动法规的遵守；成本规则则优先调用符合岗位要求的低时薪员工，减少人员高低配与临时调岗带来的额外成本。
 

03 智能排班引擎
 

借助智能排班引擎，综合考虑员工数字画像和场景规则，进行精准的人员与岗位匹配。排班误差率成功降至3%，人岗匹配度提升至92%。在提升排班效率与准确度的同时有效控制人员成本。同时，也将商场空调维保、消防巡检等非人力需求纳入排班因子，实现了设施管理与人效优化的联动，进一步提升了整体运营效率。
 

我们将这一具象化的场景进行提炼：不同的岗位需要安排拥有不同技能的员工，在合理的时间，出现在准确的工作场所。这种抽象场景下，标签化+规则化的精准匹配排班，能够有效解决企业痛点。而它的实现，离不开一个弹性的人力资源管理系统。
 

 

实现弹性人力资源系统的七大要素
01 模型可定义
全量全要素的定义能力，可以分为两个层面：字段可按需定义，也就是在既有业务模型上，实现字段按需拓展，对既有业务的能力进行拓展；对象可按需扩展，通过定义新的业务模型，把原本线下的业务装入，并正常运行。
 

02 流程可建构
简单来讲就是业务流程可按需搭建，流程能力是一个系统撑起业务办理协同的基础底座，没有业务流程牵引，系统大概率会退化为存储数据的线上表格，很容易陷入“业务线下跑，数据后面追”的尴尬状态。流程相当于人力资源的筋脉，贯通着人事业务场景，流程驱动过程中需要：协同多部门参与、弹性规划审批线路、卷入场景数据。
 

03 规则可定义
不同企业行业背景与发展阶段的差异，使不同企业对于同一业务场景的办理规则有时会差别很大，甚至同一家公司因自身发展阶段不同，业务规则也会有较大变化。为了更好应对业务规则的差异，需要系统具备较强的规则可配置性与可开发性。
 

04 数据可分析
数据是企业数字化的关键成果之一，而数据被沉淀后，只有通过工具挖掘呈现出来才能发挥其业务价值。要实现这一目标，系统需要具备数据分析能力，也就是我们通常所说的报表分析工具，这个工具要支持客户可以按需调整和配置。同时我们还要关注以下4个方面：模型要完整、数据要实时、多端共用、权限可控。
 

05 友好可集成
人力资源只是企业数字化的一部分，要想更好的发挥系统的业务和数据价值，就不能自成孤岛，需要积极整合接入到企业数字化的整体网络中去。
 

06 权限可控制
HR系统中的数据大多涉及人，例如薪酬、绩效、个人敏感信息等，有些对于信息隔离和保密的要求很高，要放心的让全员使用系统，就需要对不同用户的访问权限进行精准控制。一般可以从业务动作与业务管理范围两个维度来看。
 

07 持续可升级
假设前面提到模型拓展、流程开发、规则个性化、数据分析都是项目驱动，为了项目快速交付上线，很多企业选择在产品源代码上直接修改，虽然项目上线，但产品的升级就彻底成了奢望。
 

稳赢云始终将系统弹性作为核心能力进行打造，在PaaS底座上构建标准功能模块的同时，针对客户需求衍生出大量应用，满足业务变动场景下的个性化需求。
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稳赢云亮相2025人力资源科技年度论坛，共同探讨弹性架构下的HR智能化场景

5月23日，『2025人力资源科技年度论坛』在上海成功举办。稳赢云作为人力资源数字化领域的佼佼者受邀出席本次活动，与各行业人力资源从业者共同探讨人力资源科技新趋势与最佳实践。

论坛中，稳赢云资深业务专家杨运桓带来主题分享：“基于弹性架构，构建人力资源管理智能化场景”。从服务客户的真实场景出发，深入剖析现阶段企业人力资源管理痛点，详细阐述了“弹性系统”对人力资源管理的价值，以及稳赢云HCM系统是如何通过弹性架构帮助企业打造高效、灵活的智能化场景。分享内容引发现场听众的强烈共鸣，为HR从业者们在系统选型上提供了新的思路。

同时，稳赢云展台也重点展示了我们弹性、可灵活定制的HCM系统，吸引了大量参会者驻足。稳赢云专业顾问团队与每一位来访者深入交流，针对问题与痛点探讨可落地的解决方案，并将我们深耕行业多年所积累的经验与HR从业者们分享。

本次活动中，通过综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审，稳赢云入围「2025人力资源科技影响力品牌30强」。这一荣誉不仅是对产品实力与服务能力的认可，更是对我们多年来在人力资源数字化领域探索与实践的肯定。

未来，稳赢云将继续发挥自身在人力资源数字化领域的优势，不断优化产品性能。提升服务质量，为客户提供更加专业、高效、可落地的人力资源管理数字化解决方案。积极将自身经验及研究成果与HR从业者们共享，在服务好客户的同时，共同探索人力资源数字化的更多可能。
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2025人力资源科技年度论坛，稳赢云与您共同探索人力资源管理智能化场景实践！

5月23日，由HRTech主办的『2025人力资源科技年度论坛』将重磅登陆上海。作为人力资源数字化领域的佼佼者，稳赢云受邀与众多行业大咖，共同探讨人力资源数字化的探索与实践。

本次活动将邀请国内外优秀的HR科技机构、最佳实践的组织和个人、创新的产品和解决方案等一起为参会者呈现中国HR科技势力榜！除了前沿专业的HR科技趋势，活动还邀请近30位大咖带来20+专业话题分享。

 

作为人力资源管理数字化解决方案提供商，稳赢云资深业务专家将在上午的论坛中带来主题分享：“基于弹性架构，构建人力资源管理智能化场景”。从客户的实际业务场景出发，深入剖析需求与痛点，将我们为客户服务过程中的经验与理论沉淀为针对性行业解决方案，与现场HR从业者共同探讨人力资源管理数字化的更多可能。

扫描上方海报二维码立即报名，5月23日与稳赢云相约『2025人力资源科技年度论坛』，开启人力资源管理数字化进阶之旅。
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招聘季过后，如何让新员工入职流程高效流畅

招聘季的热潮逐渐褪去，校招与社招新人将集中入职，这对企业人力资源部门来说又是一场新的“压力测试”。大量新员工的入职流程涉及信息录入、入职体检、现场报到、材料收集、合同签署、培训安排以及系统权限分配等众多环节，稍有延迟或错乱都会影响新员工入职体验与整体效率。
作为人力资源部门，如何应对新员工集中入职的“洪峰”，做到既要员工体验好，又要高效不加班。

不妨来看看下面的场景： 

1200+新员工需要集中在2天内完成入职流程，其中涉及前中后期共十几项操作。在这一过程中，HR部门可能会面临诸多挑战：

01 难填写

入职信息填写涉及内容种类繁杂，从个人基本信息，如姓名、性别、联系方式，到教育背景、工作经历等详细内容，任何一处错误或遗漏都可能影响后续流程的推进。

02 难控制

1200+新员工集中线下报道，如不进行规划与限流，将造成报道窗口人员扎堆，可能引起秩序错乱。

03 难齐全

新人报到所需提交的材料多样，不同身份的人员提交材料也不尽相同。如，应届毕业生可能因学校毕业流程尚未全部完成，无法及时提供完整的学历证明材料；而社招员工可能因原单位离职手续办理拖沓，无法按时提交离职证明等。

04 难掌握

下游活动，如新员工培训安排、工位分配、办公用品发放等，都紧密依赖于新员工的报到进度。但在实际操作中，要及时掌握这1200
+人的报道进度并非易事。传统的人工统计方式效率低下，且容易出现信息更新不及时的情况。

05 难响应

集中报道现场不可控因素众多，随时可能出现突发情况。比如，报道当天可能遭遇恶劣天气，导致部分新员工行程受阻，无法按时到达等，需要及时响应调整相关工作。
企业HR部门需针对类似场景与可能存在的挑战，设计合理应对方案：

01 线上登记

  • 提前两周推送在线入职信息登记链接，让新员工有充足时间准备相关材料并提交。
  • 报道前一天，再次推送入职登记提醒，确保线上登记流程在线下报道前完成。

02 报道分流

  • 报到时间分流：将2天分为4个时间段，通过入职邀请提前推送至员工，提醒员工按照约定时间报道。
  •  报道窗口分流：为每个员工预生成一个报到序号（填写完成入职信息后自动生成），方便员工可以根据序号快速找到报到窗口，同时也方便办理人员能够通过序号在系统中快速定位员工。

03 设置报道状态标签

在入职流程的十几项操作场景中进行完成状态标记，通过标签准确标记各类员工的报道进度，有效支撑下游活动。

04 入职情况仪表盘跟踪

按入职状态分类跟踪报到情况，随时穿透了解总体报到进展，异常情况能够及时跟踪落实。将入职仪表盘授权给关注的领导，领导可以随时掌握总体工作进展。

从数字化的角度梳理以上场景与设计，可以得到下面这样一张图。

  我们能够直观地感受到，当业务发生变化需要快速响应时，一个弹性的人力资源管理系统就至关重要。
人力资源管理是一个泛行业的领域，既存在跨行业的管理共性，也存在企业业务个性的部分。大多厂商在构建产品时，更多的聚焦在共性的功能实现上，这就导致当产品面对企业特定需求时，标准功能往往很难实现对业务变动的快速响应。同时，需求本身并不是静态的，也会随着业务的变化不断演进，这就必然导向产品功能与需求的持续滚动偏差。就会出现刚上线的时候功能是满足的，但运行一段时间后就又不满足了。如果这个偏差持续得不到响应，经年累月下来就被迫要推倒重来，而破局之法便是产品的弹性。
稳赢云始终将系统弹性作为核心能力进行打造，在PaaS底座上构建标准功能模块的同时，针对客户需求衍生出大量应用，满足业务变动场景下的个性化需求。
未来，我们将持续深入客户业务场景，发挥自身产品弹性灵活的特性，与客户共同探索人力资源管理数字化的更多可能性。