德斯泰

【客户背景】

浙江德斯泰是一家专注于PVB材料研发与生产的制造型企业，公司在多省份布局多厂区，员工规模数千人。作为典型的制造型企业，德斯泰面临着制造业人力资源管理中普遍存在的诸多挑战：人员结构复杂、工种多样化、考勤规则繁琐、薪资核算周期长......这些问题严重制约了其人力资源管理效率的提升。

随着企业规模的持续扩张，传统的线下人力资源管理模式难以满足集团化管控需求。管理层深刻认识到，推进人力资源数字化转型，构建统一、高效的人力资源管理平台，已成为企业可持续发展的重要战略举措。德斯泰选择与稳赢云携手，共同推进企业人力资源管理体系的数字化升级。

【业务需求&挑战】

多系统孤岛与合规风险并存

德斯泰作为多厂区运营的制造企业，在组织人事管理方面面临着复杂的挑战。

首先，公司在多地设有生产基地，人员部署分散，传统的人工管理模式难以实现全局管控。作为工厂型企业，德斯泰对蓝领员工入离职管理有着严格的合规要求，严禁违规员工再次入职。

其次，企业已部署MES、ERP、OA等多套业务系统，员工入离职手续需要在多个系统中分别办理，人事部门还需线下联系IT部门处理其他系统的账号开通与禁用。这不仅造成了大量重复劳动，也带来了极高的操作风险和数据不一致问题。

此外，在入职环节，蓝领员工线下填报的数据质量参差不齐，部分关键信息缺乏规范化管理，给后续的人事管理带来了诸多隐患。

多源考勤数据整合代价高

制造型企业的考勤管理历来是人力资源信息化的难点，德斯泰也不例外。公司多条生产线并行运作，不同工种、不同班次的考勤规则差异显著，传统的线下统计方式不仅耗时耗力，而且极易出错。

更为复杂的是，德斯泰员工的考勤数据来源多样，包括人脸识别门禁、传统打卡机、手机定位打卡等多种方式。每月考勤周期结束后，HR部门需要从多个系统中导出数据，进行人工整合与核对，工作量巨大且效率低下。这种传统的考勤管理模式，已严重制约了企业人力资源管理效能的提升。

多工种计薪与数据协同难

薪资核算一直是德斯泰人力资源管理的核心痛点之一。公司多厂区、多工种的计薪制度极为复杂，不同车间、不同生产线、不同产品类型的员工薪资构成差异显著，月底算薪往往需要耗费一周左右的时间。

且在薪资核算过程中，需要整合来自多个系统的数据。与薪资相关的产品属性系数、产能数据(MES)、绩效数据、考勤数据等长期处于割裂状态，需要人工手动汇总合并，出错率高且问题排查难，严重影响饿了薪资发放的准确性与及时性。

绩效数据管控乏力，难以支撑决策

在绩效管理方面，数据分散、缺乏统一标准是德斯泰急需解决的问题。各厂区采用线下方式自行提报绩效数据，总部难以获取全局性的绩效信息，无法对各厂区的绩效情况进行实时监控和横向对比。这种信息不对称，严重制约了管理层对业务运营的洞察与决策支持能力。

【解决方案】

针对德斯泰在人力资源管理中面临的诸多挑战与实际业务需求，稳赢云团队深入业务一线，通过详细的需求调研与流程梳理，为其量身定制了涵盖组织人事、考勤、薪酬与绩效四大模块的数字化解决方案。

全局管控与合规屏障

建立离职员工黑名单，被纳入黑名单的员工将自动归档管理，当此类员工试图再次入职时，系统会自动报警提示，有效降低用工风险。据统计，系统上线后已成功阻止50余例存在不合规行为的被辞退员工前往其他厂区再次入职。

针对入职数据规范化问题，稳赢云为德斯泰设计了两套并行方案：对于能够熟练操作手机的员工，通过线上模块化管理入职填报流程，关键信息通过枚举库进行标准化管理，从源头防止员工随意填写；对于不便于使用手机的员工，为方便HR录入信息，我们基于客户实际需求定义入职填报模板，由系统进行数据校验，并自动关联逻辑字段生成规范数据，大幅提升了HR的工作效率。

在系统集成方面，稳赢云打通了MES、OA等多系统，通过接口将部门、员工等数据实时同步至下游系统。现在，HR只需在稳赢云HR系统中操作员工入离职，系统会自动触发关联系统的管理流程，实现了“数据多跑路、人员少跑腿”。

考勤规则标准化

针对考勤管理难题，稳赢云团队与业务部门深度协作，对全场景业务规则进行了全面梳理，将复杂的考勤规则规范化、标准化，并通过系统进行承接。系统上线后，HR可以在极短时间内获取完整的月度考勤数据，考勤计算时长缩短70%以上，人工核对错误率降低95%以上，现在只需10分钟即可完成月度考勤结果的输出。

同时，通过系统实现了多来源考勤数据的统一整合，无论是人脸识别、机器打卡还是手机定位打卡的数据，都可以汇聚到统一平台，在系统规则驱动下自动进行数据清洗、整合与计算，极大提升了考勤管理的效率和准确性。

薪资核算流程优化与数据贯通

优化算薪逻辑，将业务需要配置的算薪相关浮动数据直接在系统前台暴露，业务人员可以根据实际情况灵活调整，极大提升了算薪的灵活性和效率。

针对德斯泰多工种、多产线的实际情况，构建了个性化算薪规则：

1. 基于产品材料属性，对不同厂区的PVB、树脂粉车间员工进行工种划分，使工种属性与不同产线的算薪系数形成对应关系；

2. 构建不同产线的制作工序，将不同型号产品的计薪系数、釜数进行关系映射，配合员工工种自动输出不同生产线员工超产奖金；

3. 形成产能数据动态结合员工出勤情况的分组表格，将产线产量动态分配给当日在岗员工；

4. 综合员工绩效以及产线机台产量绩效数据，形成员工与产线的奖金绑定机制。

这一系列设计使考勤数据贯穿薪资核算的全场景，按照工种不同，自动分解不同工序是按月出勤情况分配增线奖金，还是按日出勤情况分配增线奖金。

绩效管理线上化

基于系统业务模块和业务流程，将绩效考核全面线上化，并结合各厂区的实际情况，差异化设计绩效考核模式。系统上线后，各厂区的绩效数据能够及时落地存储，总部可以实时获取各厂区的绩效情况，通过系统报表及时反馈，为管理层提供了强大的业务洞察和实时监控能力。

【价值&成效】

管理效率大幅提升：入离职手续办理时间缩短60%，月度考勤处理时间从原来的数天缩短至10分钟以内，算薪周期从原来的一周左右缩短至2-3天。HR从繁琐的重复性工作中得到解放，可以将更多精力投入到战略性人力资源管理工作中。

风险管控能力增强：通过黑名单管理机制，系统已成功阻止50余例存在不合规行为的被辞退员工入职其他厂区，有效防范了用工风险，保护了企业的合法权益。同时，多系统数据打通后，员工入离职信息实现实时同步，避免了因信息滞后导致的合规风险。

数据资产价值释放：系统上线后，产能数据、考勤数据、绩效数据等业务数据不再是散落各处的几张纸，而是形成了统一、规范的数据台账。便于后续复盘分析，为管理决策提供了强有力的数据支撑。

集团管控能力强化：通过绩效考核的线上化管理，总部现在可以实时获取各厂区的绩效数据，实现了从“结果管理”向“结果+过程管理”的转变。管理层能够及时发现问题、解决问题，集团的管控能力和运营效率得到显著提升。

德斯泰的人力资源数字化转型实践，是制造业企业人力资源管理升级的典型案例。面对多厂区、多工种、复杂薪资体系等制造业特有的管理难题，稳赢云通过深入业务场景的解决方案设计，不仅为其带来了管理效率与风险管控能力的提升，更为企业构建了可持续进化的人力资源数字化平台，为后续的业务发展与管理升级提供坚实基础。

稳赢云将持续深耕人力资源管理数字化领域，为更多企业提供深入业务场景、解决实际问题的人力资源管理数字化解决方案，助力企业实现人力资源管理的转型升级。